Governare la complessità è il presupposto per realizzare buoni progetti.

Il nostro approccio valorizza il contributo che tutti gli attori coinvolti possono dare al buon esito finale e le sinergie fra le competenze necessarie. In questo modo, la complessità diventa soprattutto un’opportunità, per raggiungere risultati migliori.

Per gestire i progetti complessi è necessario tenere sotto controllo i “percorsi critici”, prevedendo cioè gli esiti futuri di azioni presenti. Infatti, quando si definiscono le azioni di un progetto si formulano ipotesi che non sempre trovano conferma nel momento della realizzazione. Ne consegue che in fase realizzativa si deve tradurre il canovaccio delle azioni, spesso descritte in maniera generica, in un dettagliato piano operativo che deve essere costantemente monitorato e revisionato per ridurre al minimo gli imprevisti e, al tempo stesso, farvi fronte per tempo nel caso in cui si presentino.